一、强化业务知识学习。针对财政部门预算执行要求完成了政府采购知识及流程的学习;到结对单位山东建筑大学学习基转资入账经验、经营性资产管理经验、资产量化管理与效益管理经验等。
二、完成云计算平台项目、新建2个计算机机房项目、2015年度图书采购项目、校园绿化、消防设计项目的上报招标与采购工作,完成多个校内小型维修、绿化、采购项目的谈判,完成各部门办公设备项目的采购,教学实训与办学保障条件得到进一步提升。
三、积极推进东校区附中搬迁办学重点项目的准备工作。会同相关部门考察现场,完成东校区土地现状摸底,到相关部门了解与国有资产置换相关的土地测图、换证、土地分割、资产评估、国有资产处置、办理规划证明、土地收回、招拍挂等工作的相关政策与程序与手续,做好了后期工作的规划与准备。
四、日常资产管理工作稳定推进。完善了维修记录、资产使用情况巡查记录;根据变动情况完善了房产信息和电子档案;完善各项资产管理工作简明程序图;开展了设备、软件、实训场所利用率和使用效益的调研统计;推进了公车报废工作。
五、加强国有资产有偿使用项目管理。根据2014年情况确定各创收部门2015年任务目标;到相关山东建筑大学、山东理工大、淄博职业学院等高校考察调研校办企业与国有资产有偿使用情况,制定出台学校《国有资产有偿使用管理办法》。积极拓展新的国有资产有偿使用途径,对校园影院项目进行了考察调研,对零星的常规公有资产对外有偿使用情况进行了规范和管理,为学校获取一定收益。
六、存在不足及努力方向:资产量化管理程度不够,可操作性方面还有待继续探索改进;政府集中采购管理在效率上还有待提高,在校内部门的知识培训与宣传方面需要多做些工作;维修管理的规范化程度还有待提高;资产盘活与创收方面力度还较小,管理也弱,需要进一步加强。 |